南方略咨詢針對(duì)企業(yè)績效管理存在的問題，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解，基于公司發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行制定績效管理計(jì)劃、構(gòu)建績效管理體系、進(jìn)行績效考核與反饋、最后進(jìn)行績效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)而持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。

南方略咨詢《績效管理體系優(yōu)化》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

集團(tuán)績效評(píng)估與診斷；

集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)；

單體企業(yè)績效評(píng)估與診斷；

單體企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)；

部門績效管理體系設(shè)計(jì)；

高層班子成員考核和激勵(lì)體系設(shè)計(jì)；

分子公司負(fù)責(zé)人激勵(lì)體系設(shè)計(jì)；

分子公司團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)；

核心骨干業(yè)績考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)；

責(zé)任制經(jīng)營考核和激勵(lì)體系；

自主經(jīng)營及承包制考核和激勵(lì)體系；

績效管理體系建設(shè)與實(shí)施輔導(dǎo)；

流程績效評(píng)估與診斷；

企業(yè)績效管理體系運(yùn)行診斷與優(yōu)化

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；

企業(yè)績效考核制度編制；

1. 人均效益提升：40%以上

2. 企業(yè)利潤提升：25%以上

3. 管理成本下降：20%以上

4. 退貨率下降：50%以上

5. 建立公司數(shù)據(jù)化管控：指標(biāo)+量化+數(shù)據(jù)

6. 培育企業(yè)職業(yè)化經(jīng)理人：近800人以上

7. 導(dǎo)入目標(biāo)管理體系：責(zé)權(quán)利一致

8.  建立全套制度與流程：績效、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等

南方略咨詢《績效管理體系優(yōu)化》咨詢服務(wù)項(xiàng)目預(yù)期效果：   

? 建立組織績效關(guān)鍵指標(biāo)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化，引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置。

? 績效體系更符合員工特點(diǎn)和管理側(cè)重點(diǎn)；

? 有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性；

? 區(qū)分優(yōu)劣，保證考核結(jié)果和過程的公信力；

? 督促員工主動(dòng)盡職，并指導(dǎo)員工如何盡責(zé)，提升員工工作業(yè)績和能力；

? 動(dòng)態(tài)追蹤和監(jiān)控，以便及時(shí)糾錯(cuò)；

南方略咨詢集團(tuán)近二十年來積累了大量豐富的績效管理咨詢實(shí)踐項(xiàng)目案例，為一百多家企事業(yè)單位提供了績效管理咨詢服務(wù)，特別在年度計(jì)劃設(shè)計(jì)、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)、平衡記分卡、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA設(shè)計(jì)、價(jià)值樹、績效合同、績效管理流程等方面向客戶提供全程績效管理咨詢服務(wù)方案、表單、工具、方法，為客戶量身定做績效管理系統(tǒng)。