時間： 2018-12-12 瀏覽人數(shù)： 8
幾乎每天都有企業(yè)破產(chǎn)倒閉，但原因是什么？研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)倒閉往往都是訂單多了“撐死的”，很少有餓死的；也很少有企業(yè)因為產(chǎn)品質(zhì)量不好或者市場不好而倒閉的，往往是市場很好，但企業(yè)卻撐不下去了。那么，企業(yè)倒閉的真正原因一般是什么？
1、庫存太高。庫存高了，企業(yè)現(xiàn)金流無法周轉(zhuǎn)，賣的越多，企業(yè)的現(xiàn)金流越是緊張，企業(yè)就倒閉的更快；企業(yè)賺的錢都變成了庫存，只是個賬面資產(chǎn)而已；
2、應(yīng)收款問題。企業(yè)銷售可能很好，但發(fā)出的貨，款收不上來，最終也導(dǎo)致賣的越多，企業(yè)破產(chǎn)倒閉越快；
3、其實應(yīng)收款問題也是個庫存問題，你把貨發(fā)給客戶了，你無非是轉(zhuǎn)移了庫存而已，所以企業(yè)倒閉的真正原因只有一個，那就是庫存問題。
南方略咨詢采用獨特的全局優(yōu)化技術(shù)，基于現(xiàn)狀調(diào)研，為顧客引入“級”庫存管理及“VMI”概念，幫助打通供應(yīng)鏈庫存管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化并減少供應(yīng)鏈庫存量，合理設(shè)定不同物資的安全庫存量及經(jīng)濟采購批量，為供應(yīng)鏈節(jié)約資金，降低成本，加快庫存周轉(zhuǎn)。
（1）庫存管理體系規(guī)劃與建設(shè)：結(jié)合企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析，基于流程、組織、績效、信息管理、人員等維 度進(jìn)行庫存管理的規(guī)劃與建設(shè)路徑的咨詢與輔導(dǎo)推行。
（2）庫存控制技術(shù)與策略：針對企業(yè)不同的銷售、計劃、生產(chǎn)以及配送環(huán)境和模式，運用不同的庫存控制模型對其進(jìn)行分析與優(yōu)化，同時結(jié)合當(dāng)今業(yè)界通行的庫存管理與控制技術(shù)，如VMI、JIT、第三方物流等手段進(jìn)行企業(yè)庫存管理的應(yīng)用與推廣。
（3）庫存管理實務(wù)：利用成熟的庫存管理方法與實務(wù)工具進(jìn)行企業(yè)庫存管理的具體操作與指導(dǎo)，如倉儲管理實務(wù)、配送管理實務(wù)、看板系統(tǒng)、安全庫存、最佳訂貨批量等。
庫存管理體系模型較為完整地描述了庫存管理所涉及的主要因素與邏輯關(guān)系，對于企業(yè)庫存管理的規(guī)劃與建設(shè)也直到了較好的指導(dǎo)作用。庫存控制是為了達(dá)到公司的財務(wù)運營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運作，通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程(DSCM)，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個公司的責(zé)任。
基于國際供應(yīng)鏈管理協(xié)會的SCOR模型，企業(yè)供應(yīng)鏈所關(guān)注的主要績效指標(biāo)是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期，從這個角度來講，企業(yè)庫存管理的重要性和價值對于企業(yè)的整體運作而言不言而喻。
南方略咨詢給您帶來的價值是：
1、提供可視化的供應(yīng)鏈庫存管理模型；
2、提供各類物資安全庫存的基本算法；
3、提供優(yōu)化的庫存管理方案；
4、確保提升供應(yīng)鏈庫存管理績效（庫存周轉(zhuǎn)率，庫存總成本降低率，交付響應(yīng)速度）；
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