01

匯報(bào)工作說結(jié)果

不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！

老板不傻，否則做不到今天。

舉重若輕的人老板最喜歡，

一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。

02

請示工作說方案

不要讓老板做問答題，

而是要讓老板做選擇題。

請示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，

并表達(dá)自己的看法。

03

總結(jié)工作說流程

做工作總結(jié)要描述流程，

不只是先后順序邏輯清楚，

還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。

04

布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

工作有布置就有考核，

考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，

否則下屬不知道如何做，

做到什么程度才是最合適的。

標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

05

關(guān)心下級問過程

關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，

讓其闡述越詳細(xì)做好。

關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)，

明確讓下級感動(dòng)的點(diǎn)和面。

06

交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，

把完成的與未竟的工作分類逐一交接，

不要設(shè)置障礙，

使其迅速進(jìn)入工作角色。

07

回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，

哪些是學(xué)到的，