工業(yè)設(shè)計(jì)的力量令人吃驚。
原價(jià)３０００多元的一款手機(jī)，只不過在機(jī)殼上鑲上一顆鉆石，身價(jià)陡然上漲到８０００多元，這個設(shè)計(jì)僅去年最后一個月就為ＴＣＬ移動通信帶來１個億的銷售收入，ＴＣＬ移動通信從此敢放言欲做國產(chǎn)手機(jī)老大。
嘗到甜頭的還有康佳集團(tuán)，“小畫仙”系列和“藝術(shù)電視”同樣憑借出色的工業(yè)設(shè)計(jì)獲得巨大的成功。一臺１４英寸的“七彩小畫仙”所獲利潤竟超過了２１英寸的普通彩電。
事實(shí)上早有測算表明，工業(yè)品外觀每投入１美元，可帶來１５００美元的收益。日本日立公司每增加的１０００億日元的銷售收入中，工業(yè)設(shè)計(jì)所占的作用占５１％，而設(shè)備改造的作用只占１２％。
工業(yè)設(shè)計(jì)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中作用更加明顯。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，科技被視作是第一次競爭，而產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)則是第二次競爭。目前的趨勢是兩次競爭的時(shí)間間隔越來越短，很多國際上的大企業(yè)在市場長遠(yuǎn)戰(zhàn)略下將技術(shù)和工業(yè)設(shè)計(jì)并行開發(fā)，在推出產(chǎn)品的時(shí)候，已經(jīng)在應(yīng)用形式和產(chǎn)品外觀上成為市場成熟的產(chǎn)品了。
以我國臺灣地區(qū)為例，六七十年代的臺灣，以勞動密集型的外向加工工業(yè)為主，生產(chǎn)的產(chǎn)品往往被看成質(zhì)次價(jià)平的大路貨，今天臺灣已經(jīng)成為全球 著名的模具開發(fā)基地，以及全球電子產(chǎn)品的重要產(chǎn)地。對工業(yè)設(shè)計(jì)的重視極大地推動了臺灣工業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。
但是，遺憾的是，意識到工業(yè)設(shè)計(jì)力量的國內(nèi)企業(yè)似乎還只是少數(shù)，企業(yè)間的競爭更多地停留在價(jià)格廝殺、營銷概念炒作等低層面競爭上。炒賣概念使消費(fèi)者對產(chǎn)品的期望被拔高，價(jià)格戰(zhàn)又令產(chǎn)品逐步喪失個性，加深了產(chǎn)品的同質(zhì)化，這就形成了一種惡性循環(huán)。
另外一個不容忽視的情況是，與國際上相比，我國以工業(yè)設(shè)計(jì)為主的公司只有３００家左右，其中約有２００家在臺灣，大陸只有１００家，而我們的鄰國日本卻有逾千家的專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)公司，不僅數(shù)量上無法與其他地區(qū)
相比，更與國內(nèi)上萬家廣告及平面設(shè)計(jì)、包裝裝潢公司的數(shù)量形成了鮮明的對照�！�
這樣的一個狀況是著實(shí)令人擔(dān)憂的。因?yàn)楫a(chǎn)品始終是營銷的基礎(chǔ)，經(jīng)典的４Ｐ營銷理論把產(chǎn)品這個要素放在價(jià)格、分銷、促銷三個其他要素之首就是這個道理。不從產(chǎn)品本身去下工夫，無疑是一種舍本逐末的危險(xiǎn)做法。
一位深入研究市場問題的業(yè)內(nèi)人士更尖銳指出，ＷＴＯ是全球過剩經(jīng)濟(jì)尋求新的市場平衡所做出的最全面努力。中國企業(yè)如果只是立志成為全球經(jīng)濟(jì)分工中的廉價(jià)“車間”的話，要不了多久，另一些勞動力資源更為低廉、經(jīng)營成本更便宜的國家將使這一杯羹也變得酸澀無味。
改變工業(yè)設(shè)計(jì)力量薄弱、產(chǎn)品粗陋的現(xiàn)狀刻不容緩。我們需要通過優(yōu)美的工業(yè)設(shè)計(jì)，來體現(xiàn)我們的科技進(jìn)步、文化內(nèi)涵、人文關(guān)懷和對環(huán)境的關(guān)注，惟此我們的產(chǎn)品才能具備持久的國內(nèi)和國際市場競爭力。
值得慶祝的一件事是，工業(yè)設(shè)計(jì)正在受到各方的高度重視，今年９月，中國首屆工業(yè)設(shè)計(jì)論壇將在深圳舉行，由國家知識產(chǎn)權(quán)局外觀設(shè)計(jì)審查部、中國機(jī)械工程學(xué)會工業(yè)設(shè)計(jì)分會、浙江大學(xué)等單位聯(lián)合主辦的這一盛會，被認(rèn)為將極大推動工業(yè)設(shè)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)的進(jìn)程，提升“中國制造”的內(nèi)涵�！�
我們有理由相信這將是一個工業(yè)設(shè)計(jì)力量凸顯的時(shí)代。
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