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重慶商報記者采訪王清華——大企業(yè)如何打造小而美的企業(yè)

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時間： 2013-01-15 瀏覽人數(shù)： 152

摘要：重慶商報記者采訪王清華——大企業(yè)如何打造小而美的企業(yè)

2013年1月15日，王清華在重慶南方略公司接受了重慶商報記者張凱的采訪。王清華介紹了重慶南方略的發(fā)展情況，重慶南方略自2008年進入重慶以來，在重慶市場得到了快速的發(fā)展，服務了一系列的客戶，幫助客戶實現(xiàn)了銷售業(yè)績的增長以及管理能力的提升，超過半數(shù)的客戶與南方略建立了持續(xù)合作的聯(lián)系。

張凱記者在采訪中提到：前段時間，馬云提出：要建立小而美的企業(yè)，重慶的大企業(yè)如何去建立小而美的企業(yè)時，王總認為，重慶有非常多的優(yōu)秀企業(yè)，房地產(chǎn)的龍湖、汽車行業(yè)的長安、制藥行業(yè)的太極、軟件行業(yè)的金山、儀表行業(yè)的川儀、化工行業(yè)的建峰、餐飲行業(yè)的陶然居、鋼鐵行業(yè)的重鋼、摩托行業(yè)的力帆、食品行業(yè)的天友……。他們都是非常優(yōu)秀的企業(yè)，在行業(yè)內都是標桿，具有較強的市場影響力和品牌力。這說明重慶具備大企業(yè)成長的土壤，能夠孵化出一流的國際國內企業(yè)。

但另一方面，重慶的企業(yè)創(chuàng)新變革意識還不強，還停留在傳統(tǒng)創(chuàng)新的思路上發(fā)展，因此，首先在觀念上他們是建立大而強的企業(yè)，而不是小而美的企業(yè)。小而美的企業(yè)要求我們打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營理念，從市場規(guī)模向市場效益轉變，從組織規(guī)范向組織靈活轉變，從大眾營銷向精準營銷轉變。大企業(yè)在建設小而美的企業(yè)過程中，首先要在內部實現(xiàn)市場化、培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè)型管理者，其次要建立細分化的市場，針對不同的細分化市場開展營銷工作。第三，要加強公司內部流程化的管理、建立更加扁平化的組織，提升公司的市場反應速度與效率。